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3年疫情给智能无人售货机运营企业的10条启示!

时间: 2022-06-27 浏览次数:
自2020年新冠病毒首次影响国内至今已经3年,这3年中,零星不断出现的疫情改变了人们生活习惯的同时也改变了国内消费市场的结构。在无人零售业中,无论是在消费端还是在设备终端领域,由于疫情的爆发,也发生了许多变化。 这些变化有的有利于行业的发展,有的不利于行业的发展。 但这些变化,无论好坏,都给智能无人售货机经营企业带来了许多启示。启示一重视供应链能力建设,确保企业在发生疫情时能够让供应链保持一定的抗

自2020年新冠病毒首次影响国内至今已经3年,这3年中,零星不断出现的疫情改变了人们生活习惯的同时也改变了国内消费市场的结构。

在无人零售业中,无论是在消费端还是在设备终端领域,由于疫情的爆发,也发生了许多变化。 这些变化有的有利于行业的发展,有的不利于行业的发展。 但这些变化,无论好坏,都给智能无人售货机经营企业带来了许多启示。

启示一
重视供应链能力建设,确保企业在发生疫情时能够让供应链保持一定的抗灾能力。

启示二
关注多元化场景建设,防止企业因业务场景过于单调而无法应对疫情。

启示三
保障制度基础现金流和建立一个企业管理应急现金储备。按照我国现有工作经验,企业应建立不少于3个月以上的现金储备。

启示四
重视智能无人售货机企业多元化销售渠道进行建设,特别是可以利用终端线下流量建立一个线上销售通路。

启示五
重点发展定制商品,特别是与其他渠道不同的商品。 根据不同业务场景,积极尝试更加多元化的商品组合销售方式,提升渠道吸引力。

启示六
关注新的技术变化,尤其是能够扩展新服务和新场景的新技术终端的开发。

启示七
加强智能无人售货机区域渠道的深度培育,充分发挥本土化优势。

启示八
加强对于智能无人售货机企业发展渠道价值体系建设外,还应努力提升我国企业管理提供附加增值业务的能力。如跨渠道接入合作等!

启示九
优化企业内部现有的利润分配机制,进而改变企业的经营结构。调动员工发挥主人翁精神,主动提高工作效率。

启示十
在企业内部建立安全保障机制,企业在面对疫情等紧急情况时,可以减少损失。 疫情期间,许多企业为员工购买了与疫情有关的保险,也间接减少了员工的损失。

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